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MDFC · 22 octobre 2026

CAP 2030 : les priorités stratégiques du cluster pour accompagner la transformation industrielle

Compétitivité, montée en gamme, innovation, financement et nouveaux marchés : décryptage de la feuille de route CAP 2030 adoptée par le MDFC le 2 octobre 2026.

CAP 2030 : les priorités stratégiques du cluster pour accompagner la transformation industrielle

Casablanca, octobre 2026 · Adoptée lors de l'Assemblée générale du 2 octobre 2026, la feuille de route CAP 2030 définit les orientations stratégiques du Moroccan Denim & Fashion Cluster (MDFC) pour la période 2026·2030. Elle traduit la volonté du cluster d'accompagner les mutations de l'industrie textile et de l'habillement.

Une ambition claire à l'horizon 2030

Contribuer à positionner le Maroc comme une plateforme internationale de référence pour une industrie du denim et de la mode compétitive, innovante et à forte valeur ajoutée.

Cinq priorités complémentaires

1. La compétitivité des entreprises

Améliorer la performance industrielle reste le socle de toute transformation. Organisation de la production, digitalisation et développement des compétences sont au cœur de cette priorité.

2. La montée en gamme

La compétitivité ne repose plus uniquement sur les coûts de fabrication. Qualité, maîtrise technique, développement produit et réactivité deviennent des leviers de différenciation pour passer progressivement de la sous-traitance traditionnelle à des prestations à plus forte valeur ajoutée.

3. L'innovation et l'intelligence économique

Identifier les opportunités technologiques, favoriser l'innovation collaborative entre industriels, startups et acteurs de la recherche, et valoriser l'information stratégique au service des décisions des entreprises.

4. Le financement et l'investissement

Faciliter l'identification des mécanismes de financement et accompagner l'émergence de projets d'investissement structurants.

5. Le développement de nouveaux marchés

Renforcer la capacité des entreprises marocaines à saisir les opportunités liées à l'évolution des stratégies de sourcing internationales.

Trois commissions pour passer à l'action

  • Compétitivité, montée en gamme et en marge, pilotée par Rachid KHAYAT.
  • Innovation, Data & Intelligence économique, pilotée par Youssef KAOUTAR.
  • Financement & Investissement, pilotée par Zakaria GHATTAS.

Ces commissions ont vocation à traduire les orientations du cluster en plans d'action opérationnels, en concertation avec les acteurs de l'écosystème.

Une démarche progressive

La transformation portée par CAP 2030 repose sur une démarche progressive, associant structuration de l'écosystème, accompagnement des entreprises et développement de projets collaboratifs. L'objectif : transformer les ambitions collectives en actions concrètes et en résultats mesurables.


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Publié le · MDFC, Casablanca